中國工業(yè)報：徐工集團(tuán)董事長王民新年寄語
習(xí)近平總書記指出：適應(yīng)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)要保持戰(zhàn)略定力，堅持變中求新、變中求進(jìn)、變中突破，走出質(zhì)量更高、效益更好、結(jié)構(gòu)更優(yōu)、優(yōu)勢充分釋放發(fā)展新路。2015年，面對空前嚴(yán)峻的艱難時刻，徐工按照"三個更加注重"和"三個全面"的經(jīng)營方針，以改革創(chuàng)新和堅定執(zhí)著、扎實務(wù)實工作作風(fēng)，堅強(qiáng)應(yīng)對、堅決調(diào)整、堅定開拓、強(qiáng)控風(fēng)險，使公司更加聚焦效率效益和經(jīng)營風(fēng)險，保持了行業(yè)第一，增強(qiáng)了競爭力和影響力。
歷經(jīng)"十二五"近五年工程機(jī)械產(chǎn)業(yè)低谷，站在"十三五"開局新起點上，保持堅強(qiáng)戰(zhàn)略定力，以堅守改革創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展，對徐工這個有73年歷史的老國企而言顯得尤為重要。
面向"十三五"，裝備制造業(yè)作為工業(yè)的脊梁，在國民經(jīng)濟(jì)中的至關(guān)重要地位不會絲毫動搖，這要求徐工這樣"國之重器"的龍頭國企必須堅守裝備制造主業(yè)，但這絕不是死守，而是創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展地堅守；這個創(chuàng)新是理念創(chuàng)新拉動的全方位創(chuàng)新：
國際化：向海外投入重兵，縱深布局國際市場。加快"一帶一路"市場布局，突出抓好海外研發(fā)平臺建設(shè)，創(chuàng)新實施跨國并購，開展海外金融業(yè)務(wù)，整合全球頂級人才和產(chǎn)業(yè)資源為我所用。突破國外主要品牌打壓，全面進(jìn)軍發(fā)達(dá)國家市場，主導(dǎo)產(chǎn)品必須在海外銷售占一半才能成功。精益化：國內(nèi)行業(yè)風(fēng)險急劇疊加嚴(yán)峻形勢倒逼力推經(jīng)營改革，必須更加注重體系運(yùn)行的效率和務(wù)實，再造經(jīng)營模式和營銷模式，突出抓好主業(yè)與新業(yè)態(tài)平衡，一手拼新機(jī)存量市場和直銷，一手盤活二手機(jī)突破后市場，有轉(zhuǎn)變才會有轉(zhuǎn)型，堅定不移地向質(zhì)量型、效益型企業(yè)發(fā)展。補(bǔ)短板：向大型化、高端化、智能化挺進(jìn)和新產(chǎn)業(yè)、新業(yè)態(tài)發(fā)力逆襲都在倒逼創(chuàng)新，如推進(jìn)制造業(yè)服務(wù)化要植入客戶導(dǎo)向和互聯(lián)網(wǎng)思維，要突破關(guān)鍵核心零部件技術(shù)并全面保供，以新產(chǎn)品、新業(yè)態(tài)與傳統(tǒng)產(chǎn)品、傳統(tǒng)業(yè)態(tài)的平衡布局與發(fā)展，對沖工程機(jī)械一業(yè)獨大的市場風(fēng)險，實現(xiàn)一主多元、互為支撐的利潤源布局?？沙掷m(xù)：持續(xù)保持企業(yè)的肌體健康，讓企業(yè)的各項指標(biāo)健康安全起來、讓整體運(yùn)行高效起來。在市場上很多時候?qū)嶋H拼的是文化、是意志、是隊伍，要占據(jù)全球高端人才制高點，培育優(yōu)秀的企業(yè)文化。力推混合所有制改革和各層次的改革，為打造世界級企業(yè)注入強(qiáng)大動力。
在"十三五和2025"，徐工將毫不動搖地堅守工程機(jī)械主業(yè)創(chuàng)新發(fā)展大方向，保持戰(zhàn)略定力，迸發(fā)創(chuàng)新活力，彰顯底氣實力，堅決打贏這場產(chǎn)業(yè)突圍攻堅戰(zhàn)，打好挺進(jìn)世界工程機(jī)械行業(yè)前三強(qiáng)的持久戰(zhàn)，以堅定轉(zhuǎn)型擁抱全球產(chǎn)業(yè)"珠峰登頂"的美好未來。
